December 20-án immáron 4. alkalommal tartottuk meg a nagyszabású karácsonyi rendezvényünket a Kopaszi-gáton, az ÖbölHázban. Több mint 200 kolléga részvételével zártuk az évet és ünnepeltük a sikereinket.

A rendezvényt Dr. Várady Péter ügyvezető nyitotta meg, ezután a jubiláló kollégákat köszöntöttük a színpadon. Dr. Várady Péter, Pásti Szabolcs (már DMG MORI HEITEC munkavállaló), Bodó Tibor, Poleczki György és Bojtor László már 5 éve erősítik a HEITEC Hungary csapatát, így egy elismerő oklevéllel és egy nagyobb összegű jutalommal köszöntük meg az eddigi munkájukat.

Az est egyik legjobban várt része az „Év Munkatársa” Díjak átadása volt, ahol a menedzsment 3 kategóriában szavazta meg a győzteseket, míg a közönség díjat a kollégák voksai alapján osztottuk ki.

A DMG MORI HEITEC Digital Kft. munkatársai közül Nikolics Lászlónak, a HEITEC Hungary Kft. munkavállalói közül Hannibál Attilának, a cégcsoportot támogató területek közül Bornemisza Idának, a közönségdíjat pedig Mészáros Tamásnak adtuk át.

A hivatalos program után következett a vacsora, majd a tombola. A szelvények vásárlásánal a kollégák egy általuk kiválasztott szervezetet támogathattak, így a tombola teljes bevételét jótékony célra ajánlottuk fel.

A Groovehouse fellépésével és Dj Revolutionnal zártuk az estét.

2023. október 3-án több, mint 230 kollégánk részvételével került megrendezésre az éves Céggyűlésünk.

A rendezvény célja az volt, hogy betekintést nyerjünk a mögöttünk álló üzleti évbe, felidézzünk néhány sikertörténetet, elgondolkodjunk az előttünk álló kihívásokon, és rávilágítsunk az elkövetkező évek növekedési stratégiáinak víziójára. A Céggyűlés egyértelmű céljai voltak, hogy ne csak szakmai előadásokat kínáljon, hanem nagyfokú interaktivitást és reflektivitást is biztosítson kollégáink számára, hogy valós idejű visszajelző űrlap segítségével bevonhassuk őket a program minden egyes részébe.

Az első előadás Dr. Várady Péter nyitóbeszéde volt, amely a HEITEC Hungary és a DMG MORI HEITEC Digital cégek összes munkatársához szólt. Ügyvezetőnk reflektált mindarra a közös erőfeszítésre, amit a kollégák az idei évben a vállalat sikereiért tettek, kiemelte a legfontosabb mérföldköveket és köszönetét fejezte ki a munkatársak felé. Dr. Várady Péter nem csak kiemelte a kulcskompetenciáinkat, hanem azokat perspektívába is helyezte, hogy megmutassa, mennyire versenyképesek vagyunk az iparágban. Az előadás egy rövid filmmel zárult, amely egy maroknyi elégedett partner üzeneteit foglalta össze, és kifejtette, milyen előnyökkel jár a HEITEC Hungary-vel és a DMG MORI HEITEC Digital-lal való együttműködés.

A következő szekciót Pálfalvi Csanád, operatív vezérigazgató és Várady Zsolt, a HEITEC Hungary üzletfejlesztési vezetője mutatta be. Pálfalvi Csanád elsőként az alapvető üzleti egységekben végrehajtott szerkezeti átalakításokra reflektált, amely a kompetenciáink stratégiai összehangolásának eredménye. Majd folytatta annak ismertetését, hogy milyen előnyökkel jártak ezek a kiigazítások. Várady Zsolt megragadta a pillanatot annak bemutatására, hogy a HEITEC hogyan halad előre az új ügyfelekkel való partnerség kiépítésében és milyen gyakorlati lépéseket teszünk annak érdekében, hogy vállalatunk láthatóbbá váljon a piacon. Zárásként egy újonnan debütáló sales videó került bemutatásra.

Boros Ferenc, a DMG MORI HEITEC Digital ágazatvezetője lépett a színpadra, és beszámolt a DMG MORI-val való együttműködés legújabb eredményeiről. Beszédében kiemelte a kollégák növekvő felelősségét, az új szerepek megjelenését és a növekvő bizalmat. Emellett felvázolta az EMO ipari szakkiállításon való közreműködésünket, végül pedig a „Merjünk bátrak lenni!” üzenettel összegzett az előadását.

Szünet és frissítők után Gyovai Dániellel, a DMG MORI HEITEC Digital digitális értékesítési vezetőjével folytattuk az előadásunkat, aki a DMG MORI digitalizációs víziójáról mesélt. Beszélt arról, hogy milyen fontosak azok a digitalizációs erőfeszítések, amelyeket a gépgyártó tesz az ipari gyártás forradalmasítása érdekében. Az EMO-n debütáló digitális termékünkről is hozott néhány betekintést és piaci visszajelzést.

Belsős előadásaink zárásaként kerekasztal beszélgetést tartottunk egy mindig aktuális témáról: az ütemterv és a jövőkép fontosságáról a sikeres projektekben. A különböző szempontokat vitattuk meg egy projektvezető, egy product owner, egy scrum master és egy Devops mérnök bevonásával. Selmeczi András, Pásti Szabolcs, Balázs Bence, Török Zoltán segítségével feltártuk, hogyan határozzák meg a különböző munkakörök a roadmap-et és a víziót, és milyen lépéseket tehetünk, ha valamelyik, vagy mindkettő homályos vagy nem létezik. Arról is vitatkoztunk, hogy milyen felelősségei vannak az egyes szerepköröknek ezen üzleti iránytűk kialakításában vagy finomhangolásában, és hogy mitől lesz egy projekt a végén sikeres.

A kerekasztal beszélgetés után teret nyitott a kötetlenebb témáknak.
Elsőként Dr. Kása Ferencet, a Neumann Nonprofit Kft. mesterséges intelligenciáért és adatokért felelős szakdiplomatáját köszöntöttük, aki a mesterséges intelligencia fejlődésének legújabb trendjeiről beszélt. Az előadó mélyen beavatott minket a technológia jogszabályi helyzetébe, a mesterséges intelligencia kezelésének várható szabályaiba az EU egész területén, és gyakorlati példákat hozott arról, hogyan használják a technológiát az IT és más ágazatokban.

Utolsó előadónk egy sportlegenda volt. Néhány percig tartott, amíg bemutatta az összes eredményének, érmének, győzelmének listáját kalandos úszó pályafutása során. Risztov Éva megosztotta történetét egészen kisgyermekkorától az olimpiai játékokon szerzett aranyéremig. A motiváló beszéd igazi érzelmi hullámvasútra késztette a hallgatóságot, kiemelve a magasságokat és a mélységeket egyaránt, valamint annak szükségességét, hogy soha ne adjuk fel álmainkat.

A Céggyűlést álló büfé és remek, kötetlen beszélgetések zárták kora estig.

Rendkívül büszkék vagyunk arra, hogy az úttörő digitalizációs, valamint K+F projektjeinknek köszönhetően a DMG MORI HEITEC Digital Kft. támogatásban részesült a Külgazdasági és Külügyminisztériumtól, hogy további 50 munkahely létrehozását segítse elő professzionális szoftverfejlesztő központunkban, növelve kapacitásainkat a piacvezető DMG MORI szerszámgépgyártó számára fejlesztett megoldások létrehozásában.

A sajtótájékoztatón Szijjártó Péter miniszter úr kiemelte a K+F projektekbe való befektetés fontosságát, mint az egyik legnagyobb hozzáadott értéket képviselő tevékenységet, amit egy vállalat hazánknak adhat, míg Dr. Várady Péter, a DMG MORI HEITEC Digital Kft. ügyvezetője beszédében utalt a magasan képzett magyar munkaerőre és a mérnöki megoldásainkban rejlő örökségünkre, amelyhez a vállalat szeretne hozzájárulni és mérföldkövet állítani.

Nagyon hálásak vagyunk Magyarország Kormányának a folyamatos támogatásáért, amivel segíti azon törekvésünket, hogy digitális megoldásokkal forradalmasítsuk a megmunkálóipart.

Fotók: Külgazdasági és Külügyminisztérium

Büszkék vagyunk rá és megtiszteltetés, hogy Dr. Masahiko Mori, a DMG MORI Co., Ltd. elnöke és kollégái személyesen látogatottak el hozzánk, hogy megismerjék a DMG MORI cégcsoport magyar szoftverfejlesztő-részlegét, a DMG MORI HEITEC Digital Kft. -t.

Rendkívül fontos mérföldkő ez vállalatunk életében.

A látogatás alkalmával vendégeink betekintést kaptak projektjeinkbe és kollégáinkkal személyesen is szót váltottak a tevékenységünkről.

A csoportképen balról jobbra: Kovács Gábor (DMG MORI Hungary Kft. ügyvezető), Dr. Tommy Kuhn (DMG MORI Digital GmbH ügyvezető), Johannes Feldmayer (HEITEC Holding általános meghatalmazott), Dr. Makoto Fujishima (DMG MORI CO., Ltd. alelnök), Dr. Masahiko Mori (DMG MORI CO., Ltd. elnök), Dr. Várady Péter (DMG MORI HEITEC Digital Kft. és HEITEC Hungary Kft. ügyvezető)

Decemberben az éves karácsonyi party-n több díjat is kiosztottunk kollégáink körében. Többek között kitüntettük jubiláló kollégáinkat, akik már 5 éve szakmai hozzáértésükkel és elkötelezettségükkel segítik cégünk munkáját.

Gratulálunk Várady Zsoltnak és Zsidek Lászlónak, köszönjük munkájukat és további sikereket kívánunk!

Decemberben ismét összefogtunk cégcsoport szinten, hogy rászoruló családoknak segítsünk és szebbé tegyük nekik az ünnepeket.
Kollégáinknak köszönhetően több doboz tartós élelmiszer, játék, édesség és ruhanemű gyűlt össze, melyeket személyesen vittünk el a családoknak.
A 2022-es CSR megmozdulás során kifejezetten olyan családokat kerestünk, akikkel közvetlen úton vettük fel a kapcsolatot és személyes ismeretség vagy közvetett kapcsolat van kollégáinkkal, így első kézből tudtuk, hogy nagy a szükség.

Több vidéki településen is jártunk a kezdeményezés során. Vittünk csomagokat Valkóra, ahol a Móra Ferenc Általános Iskolában találkoztunk az Igazgató Úrral. Itt átadtunk több doboz élelmiszert, játékot, édességet és ahová nem volt lehetőségünk elmenni, nekik kapcsolattartónk még karácsony előtt eljuttatta a csomagokat. A településen, illetve még aznap Gödöllőn további 4-5 családot látogattunk meg, akiknek szintén kedveskedtünk az összegyűlt ajándékokkal. Ők is kaptak tartós élelmiszert, édességcsomagot, játékokat és ruhákat is.

Az adományok másik felét Vindornyalakon, egy 4 gyermekes családnak ajánlottuk fel, akik igen szerény körülmények között élnek a faluban. A házban fűtés és villany sem volt, így egyértelmű volt, hogy segítünk nekik, hogy az ünnep ne a nélkülözésről szóljon.

A már hagyománynak mondható összefogást 2023-ban is folytatjuk és az erre megalakult CSR csapatunknak hála, idén is tervezünk több jótékony kezdeményezést.

Rugalmas tervezés gyors bevezetéssel

Várady Péter ügyvezetőnk LinkedIn bejegyzését olvashatjuk amelyben írt a megnövekedett infláció miatti soron kívüli béremelésről és a belső ajánlási rendszerünk megreformálásáról is:
“Izgalmas, új feladatok előtt állunk, amelyek sikeres teljesítéséhez – ahogy eddig is – a legjobb szakemberekre van szükségünk! Nemhiába, magasan tartjuk a mércét magunkkal és másokkal szemben is!

Ezért teremtünk a világszínvonalú mérnöki projekteken dolgozó kollégáinknak kreatív és inspiráló munkakörnyezetet, nyújtjuk számukra a lehető legnagyobb rugalmasságot és díjazzuk munkájukat átlag feletti anyagi megbecsüléssel. Mindezzel azonban nem elégedtünk meg: a növekvő infláció miatt júliustól 10%-kal emeltük minden kollégánk fizetését.

A szakmai színvonal biztosítása érdekében ugyanakkor a jövőben is csak motivált, továbbfejlődésre és kihívásokra nyitott jelöltek kaphatnak ajánlatot tőlünk. A legjobb jelöltek pedig a személyes ajánlásokból érkeznek. Ezért gondoltunk egy merészet: a sikeres ajánlásokért járó belső jutalmazási rendszerünket kiterjesztjük a cégen kívülre is; azaz már nem csak kollégáink részesülhetnek toborzási jutalomban. Részletek hamarosan a céges LinkedIn oldalon.

Hogyan kapcsolódik egymáshoz a szoftverfejlesztés és a gépipar világa? Hogyan ülteti egy asztalhoz egy vállalat a gépész- és villamosmérnököket az IT fejlesztőkkel? Milyen lehetőségeket teremt ez? Milyen hatással vannak erre napjaink digitalizációs trendjei? Ezekre a kérdésekre kereste a válaszokat a CNCMedia kollégája az interjúban, ahol Dr. Várady Péter, a DMG MORI HEITEC Digital Kft. és a HEITEC Hungary Kft. ügyvezetője beszélt az általuk fejlesztett alkalmazásokról, a cég terveiről és a szoftverek és szerszámgépek összefonódásáról is.

(forrás: cnc.hu)

A kezdetek

A nemzetközi HEITEC cégcsoport közel 40 éves múltra tekint vissza, annak idején klasszikus mérnöki irodaként indult az automatizálástechnikai megoldások területén, de már széles körű kompetenciákkal rendelkezik az elektronika, a gyártó- és minőségellenőrző rendszerek és a digitalizáció területén is. A ma már 1000 fő feletti munkatárssal rendelkező, máig családi tulajdonban lévő cégcsoport központja a németországi Erlangen, de emellett mintegy további 10 német telephellyel és leányvállalatokkal rendelkezik Ausztriában, Szlovákiában, Romániában, Törökországban, Kínában, továbbá bő 4 év óta immár Magyarországon is.

„Korábban egy ipari IT fejlesztő cégnél kezdtem szoftverfejlesztőként, ahol később ágazatvezető lettem, majd az ottani utolsó 10 évemet mint ennek a szoftvefejlesztő cégnek a cég ügyvezetője töltöttem el – mondja Dr. Várady Péter. Sokat tanultam ez idő alatt, részese voltam organikus fejlődésnek, akvizícióknak és mindannak, ami hozzátartozik a KKV-ból nagyvállalattá történő átalakulásnak. 2018-ban csatlakoztam a HEITEC-hez ügyvezetőként, amely Magyarországon is gyors növekedésnek indult és ma már egy széles kompetenciákkal bíró mérnöki vállalattá vált, hiszen elektronikával, szoftverekkel, gépészeti tervezéssel és digitalizációs megoldásokkal is foglalkozunk.”

A HEITEC és DMG MORI közös vállalata

A németországi HEITEC-nek már korábban is volt kapcsolata a DMG MORI-val, hiszen a CELOS fejlesztésén közösen dolgoztak. Magyarországon a HEITEC 2019-ben kezdett el a CELOS rendszertesztelésén dolgozni, egy tesztlabor létrehozásával.

„Akkoriban még az 5-ös verziót teszteltük, most már a 6-os van a piacon. 6 fős csapatunk volt, ami fél évre rá megduplázódott. 2019 végén kaptam a hírt, hogy a HEITEC és a DMG MORI tárgyal egy közös fejlesztőközpont alapításáról, így jött létre a DMG MORI HEITEC Digital Kft., amiben a HEITEC-nek picivel több a tulajdonrésze, megőrizve így a középvállalati rugalmasságot.” – mondja Várady

Jelenleg egy integrált digitalizációs platform fejlesztésén dolgoznak, mely szolgáltatásaival lefedi az egész gyártási életciklust, és a CELOS legújabb verzióján túl magában foglal a DMG MORI portfóliójába vagy érdekkörébe tartozó számos különböző megoldást, ilyen például a WERKBLIQ, az ISTOS, az UP2PARTS, a PAYZR, a CONNECTIVITY és az ADAMOS STORE is. A Németországban már felépített fejlesztőcsapatok mellett a magyarországi központ 2020-ban indult el, ami két év alatt közel 150 főre bővült. A növekedés itt nem áll meg, ami nem csak létszámban vagy a megbízások számában mérhető, hanem az itt végezett munka egyre nagyobb hozzáadott értéket képvisel, hiszen a budapesti fejlesztőmérnökök egyre nagyobb felelősséggel járó feladatokat kapnak.

Széles skálájú tevékenységkör és munkaerő

A DMG MORI HEITEC küldetése a szoftverfejlesztés, ezen belül az integrált digitalizációs megoldások és szolgáltatások fejlesztése a szerszámgépipar számára. Az új termékek mellett a korábban különböző földrajzi helyeken készülő szoftvermegoldások egységes szemléletű továbbfejlesztését ma már a budapesti kompetenciaközpont támogatja, gyorsabbá és hatékonyabbá téve így a munkát.

„Egyre nehezebb jó szakembert találni a fejlesztésekhez, ez Németországban sincs máshogy. Különösen az IT területén van szükség egyre több szakemberre. Mi itt Magyarországon vonzó munkahelyet kínálunk a fejlesztőmérnököknek, hiszen világszínvonalú, az iparág jövőjét meghatározó termékek készülnek nálunk, azt is mondhatnám: igazi mérnöki alkotások. Emellett pedig igyekszünk a lehető legrugalmasabb munkakörülményeket biztosítani a kollégáinknak.”  – számol be róla Várady.

Szoftverfejlesztés gépgyártó múlttal

Felmerül a kérdés, hogyan illeszkedik a DMG MORI fő profilja, a szerszámgépgyártás mellé a szoftverfejlesztés és a digitalizáció? A DMG MORI felismerte már több éve, hogy a digitalizáció a következő mérföldkő az ipar világában, amire kiemelten nagy figyelmet fordít, hiszen hatalmas potenciál rejlik a szerszámgépek körüli világ digitalizációjában. Ennek a támogatására fogott össze a HEITEC és a DMG MORI, hogy közösen készítsenek digitalizációs megoldásokat az ipar számára.

„Sokat hallani róla, hogy zajlik a negyedik ipari forradalom, amit a digitalizáció hozott létre: új üzleti modellek, hatékonyságnövelés a fókusz. A DMG MORI pedig rendelkezik egy nagyon jó digitalizációs stratégiával, aminek az célja, hogy átvezesse az egész szerszámgépipart a digitális korba. Itt a DMG MORI HEITEC -nél már bő két éve olyan szoftveres megoldásokon, szolgáltatásokon dolgozunk, amik lefedik a gyártás teljes életciklusát, egészen a megrendelések kezelésétől a gyártástervezésen át a szervizelésig, karbantartásig. Sok esetben ráadásul akár más gyártók gépei is integrálhatóak ezekbe a megoldásokba.” – emeli ki Várady.

A kereslet és kínálat egyensúlya

„Az ügyfélkapcsolatoknak a döntő része a DMG MORI-nál van, ahogy a termékmenedzsment is. Ugyanakkor mi is egyre több visszajelzést kapunk az ügyfelektől, látjuk a helyi piacot. Tavaly nyáron kezdtük el értékesíteni a régióban a részben itt készülő termékeket és digitális szolgáltatásokat, valamint most indítjuk el a terméktámogatási és integrációs szolgáltatásunkat is. Két digitális értékesítő kollegánk van, akik szorosan együttműködnek a környező országokban lévő gépértékesítő kollegákkal.”

A piac és a fejlesztés tehát szoros kapcsolatban van, a visszacsatolás is kifejezetten jó. Mivel házon belül van a fejlesztés és az értékesítés, így számos szinergia, tudásátadás zajlik a két funkció között, amire a DMG MORI-nál is felfigyeltek, így egyre nagyobb bizalmat szavaznak meg a magyarországi fejlesztőközpontnak.

Globális csapat

„Ez egy nagy ívű pálya, az értékesítésnek még az elején vagyunk. Az elvárásaink és reményeink is azok, hogy exponenciális felfutás előtt állunk a következő 3-5 évben. Jelenleg egy 3-4 fős csapatunk van az értékesítés és terméktámogatás terén, reményeink szerint egy éven belül ez akár megduplázódhat.” – mondja Várady

A cég közreműködésével fejlesztett termékeket nyilván nem csak regionálisan, de globálisan is értékesíti a DMG MORI. Az értékesítési csatornák kiépítése mellett folyamatosan fejlődik a globális termékfejlesztés is, így a DMG MORI HEITEC termék- és szoftverfejlesztése egy nemzetközi projekt csapatmunkájába illeszkedik.

Az IT szektorra gyakorolt hatás

A DMG MORI szoftverfejlesztése saját példából is táplálkozik: a fejlesztett termékeket saját üzemei is használják, így elsőkézből érkeznek visszajelzések a szoftverfejlesztés irányába. Az ügyfélkör fejlesztési igényei, javaslatai a DMG MORI értékesítői hálózatán érkeznek vissza a fejlesztés irányába, melyeket a termékmenedzserek összesítenek és építenek be a fejlesztésbe.

A DMG MORI mindig híres volt arról, hogy folyamatosan törekszik az ipari innovációra. A digitalizációs stratégiájával most ismét zászlóshajóként megy előre, fejlesztve a gyártás körüli világot és létrehozva a digitális gyár koncepcióját. Fejlesztéseivel lefedi a teljes gyártási ciklust, melynél még nem állhat meg a fejlődés, új funkcionalitások, új megoldások kellenek majd, a piacról érkező ügyféligények alapján.

Digitalizáció magyarországi viszonylatban

„A kis- és közepes méretű gyártó cégek digitalizációs törekvéseit nehezebb kiszolgálni, de egyre több kisebb cég látja, hogy érdemes ebbe az irányba haladni, hiszen már rövid távon is meg tudnak térülni ezek a beruházások. Ezeknek az alkalmazásoknak az a fő céljuk, hogy a meglévő géppark hatékonyságát növeljék, vagy akár új üzleti lehetőségeket teremtsenek. Egyre nagyobb a nyitottság eziránt. Persze a COVID miatt az elmúlt évben sok beruházást visszafogtak, illetve azelőtt meg már voltak jelei egy autóipari recessziónak is. De az ügyfelek most újra nyitottabbak a digitális megoldások felé.”

A digitalizációs fejlesztések, beruházások esetén érthető, hogy amit egy multinacionális cég megengedhet magának, azt egy 20-30 fős kisüzem nem feltétlenül. A DMG MORI ezt a kihívást is felismerte, amikor a stratégiáját kidolgozta, ezért jól skálázhatóvá, méretezhetővé alakította termékeit, így a valós ügyféligényekre, gépszámra lehet szabni a megoldásokat, akár havidíjas előfizetéses rendszerben. Nagy hangsúlyt fektet a DMG MORI ezen felül arra, hogy az általa kínált megoldások gyártófüggetlenek legyenek, így jóval szélesebbre körbe juttathatja el megoldásait. A WERKBLiQ szervizalkalmazás, az ISTOS gyártástervező alkalmazás, és a gyártóhelyeket támogató TULIP rendszer is élen jár ebben.

Jövőbiztos fejlesztések

„A szoftverfejlesztői bázisunk kiépült, kiváló szakembereket tudtunk felvenni, akiknek a tudására tudjuk alapozni a jövőbeli fejlődést” – számol be Dr. Várady Péter. Idén és jövőre is 15-20%-os további létszámbővülést tervezünk. Azonban a szoftverfejlesztőknek együtt kell dolgozni a gépészmérnökökkel, villamosmérnökökkel meg kell érteniük a gyártást, egy szerszámgép működését. Ez nem megy egyik napról a másikra. Éppen ezért oktatásokkal, gyárlátogatásokkal támogatjuk a kollegáknak a tudás megszerzését.”

A DMG MORI HEITEC nagy hangsúlyt fektet a kollégák képzésére, arra, hogy az informatikusok is megismerkedjenek a szerszámgépekkel. Céljuk, hogy az összes fejlesztő élőben is lássa azt, amin dolgoznak. A vállalat a cégcsoport egyik legmodernebb, legdigitalizáltabb gyárába a FAMOT-ba, szakmai tréninget, illetve gyárlátogatást biztosít a kollégáknak, így megismerhetik a gyártást, láthatják működés közben a saját maguk által fejlesztett termékeket.

„Saját fejlesztéseink bemutatására tervben van egy virtuális showroom kialakítása, egy digitális gyár létrehozása is. Most ezen dolgozunk a DMG MORI-s kollégákkal, hogy teljes körűen bemutathatóak legyenek a szoftvermegoldások és a köztük húzódó kapcsolatok.”

A jövő kapcsán kiemelkedően fontos a biztonság és a megbízhatóság, amely a szoftverfejlesztés terén igazi kulcskérdésnek mondható. Olyan korban élünk, ahol a kiberbűnözés egyre fenyegetőbb, így alapkövetelmény az adatbiztonság.

„A DMG MORI HEITEC a cég alapítása után már fél évvel ISO 27001-es minősítést szerzett, amire kevés vállalat képes ilyen rövid időn belül. Fontos, hogy biztonságban legyenek nem csak az ügyfelek adatai, hanem a termékfejlesztés minden vonatkozása.” emelte ki Várady.

Iparfüggetlen vagy gépiparnak szóló megoldások?

A DMG MORI HEITEC megoldásai elsősorban a gépipart szolgálják ki, de léteznek kifejezetten iparágsemleges szoftverek is, mint például az általuk érékesített TULIP. A szoftver egy rugalmas applikáció építő platform, amelynek segítségével növelhető a folyamatbiztonság, egyszerűen gyűjthetőek az adatok és visszakövethetővé válik a termelés; csupa olyan ismérv, amit minden iparág hasznosítani tud.

„A DMG MORI saját folyamataiba is integrálja a TULIP rendszert, illetve különálló megoldásként is értékesítik azt. Mi is foglalkozunk a TULIP értékesítésével, illetve vannaj saját applikációs mérnökeink hozzá, így a TULIP mentén hamar el fogunk jutni nem kifejezetten szerszámgépes cégekhez is” – mondta Várady. Kiemelném még a WERKBLiQ-et, pont azért, mert gyártófüggetlen. Ez egy olyan szervizes, karbantartási platform, amivel meg lehet célozni komplett gyárakat, üzemeket, ahol heterogén a gépstruktúra. Nem csak szerszámgépes iparágban lehet használni, hanem más területen is lehet ezt a szolgáltatást honosítani. Nagyon sokféleképpen konfigurálható.”

Mit hoz a jövő?

Fontos, hogy az itt dolgozó fejlesztőmérnökök minél jobban kötődjenek a céghez és az itt készülő termékekhez. Ez folyamatos munkát igényel, hiszen a kollégák szaktudása a cég legfontosabb értéke. Ezért is fordítanak figyelmet a folyamatos szakmai fejlődésre és kihívásokra, valamint a munkakörnyezetre és a lehető legnagyobb rugalmasságra.

„Ahogy már említettem, a DMG MORI célja a teljes iparág digitális átformálása. Összességében már most annyi minden van a DMG MORI digitalizációs portfóliójában, hogy tényleg azt gondolom, megkerülhetetlenné vált ezen a téren is, ezáltal pedig a DMG MORI HEITEC-nél folyó fejlesztések is.”